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银行行业解决方案
  • 核心应用产品族

    聚焦核心业务系统建设 ,支撑数字化转型

  • 云计算产品族

    提供云原生架构解决方案

  • 数据智能产品族

    以数据中台为核心的数据全生命周期产品

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    覆盖智能风控、远程视频银行等场景化产品

  • 数字金融产品族

    通过开放银行等延伸互联网金融产品

  • 信贷管理产品族

    覆盖信贷全流程 ,助力普惠金融

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    提供信用风险与资本计量产品

  • 科技监管产品族

    聚焦监管合规 ,强化金融系统安全性

其它重要行业解决方案
  • 金融信创

    分布式核心系统国产适配 ,构建金融安全底座

  • 行业信创

    全栈式信创云平台 ,驱动多行业自主可控

  • 基于云原生的智能服务

    云原生+AI驱动 ,全栈式敏捷部署与智能运维

  • 量子通信

    量子密钥分发技术 ,构建金融级安全通信网络

  • 农业农村场景金融

    数字技术赋能农业产融 ,构建智慧农村生态

  • 中小微场景金融

    大数据风控+线上化服务 ,破解小微融资难题

  • 数字供应链金融

    区块链+AIoT技术整合 ,优化产融协同效率

  • 数字人民币场景应用

    智能合约+多载体支付 ,拓展消费场景

  • 咨询规划
  • 行业数字化转型
  • 软件及服务
咨询规划
  • 金融咨询服务

    面向银行11大领域32个咨询产品

  • 业务咨询

    数字化战略、经营建模、零售与绿色信贷咨询

  • 数字化咨询

    科技战略与系统群架构及治理研发规划等

  • 数据治理咨询

    企业整体战略导向全局数据治理与应用规划

  • PMO管理咨询

    围绕项目进行全生命周期管控与专家赋能

  • 金融信创咨询

    3-5年信创工作整体规划制定

行业数字化转型
  • 企业AI应用场景解决方案(建设中)

    泛行业AI数智化解决方案

  • 企业IT管理服务产品族

    分布式架构+智能运维平台 ,全生命周期IT治理

  • 企业IT管理服务解决方案

    丰富的IT管理解决方案 ,保障业务连续性

  • 企业数字化转型服务

    科研知识产权方案 ,提升全生命周期管理能力

  • 工业数字化转型服务

    工业智能体+物联网优化生产 ,打造数智工厂

软件及服务
  • 研发管理及DevOps

    云原生+DevOps全生命周期平台

  • 自动化产品

    自动化建模、执行、测试、业务流程自动化

  • 测试解决方案

    AI+TMMi赋能全生命周期测试 ,智能生成用例

  • 咨询及外包

    全生命周期IT服务 ,PMO咨询与行业级交付

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方案背景

数字经济时代 ,对银行的业务创新能力提出了新的挑战 ,信息科技对银行的发展已由支撑转为驱动 ,成为银行的核心竞争力。因此 ,随着 IT 系统建设、组织和 IT 人员规模的大幅增加 ,信息科技的管理和效能都发生了不同程度的失配和损耗 ,导致了投入产出不理想 ,业务支持响应不及时 ,科技引领力不足等痛点。


面对上述发展需求与痛点 ,以及银行数字化转型诉求 ,银行迫切需要建立全行基于信息科技领域相互协作 ,协调发展的有效运作体系 ,实现信息科技的精细化管理。为有效整合全行资源 ,提高各种资源的运行效能 ,胜游亚洲网址信息基于四十年银行业数字化转型经验 ,提供完备的 IT 治理思路和方法 ,帮助银行建设与改进符合自身特点信息科技治理体系 ,积极应对数字化转型带来的巨大机遇和挑战。

咨询方法论
IT 治理涉及商业银行经营管理过程中的一系列问题。如果单纯从 IT 部门本身寻找解决问题的途径 ,势必陷入周而复始的死循环中。因此 ,IT 治理也是银行企业级公司治理的一部分。从这个角度讲 ,所谓 IT 治理 ,恰恰应该选择站在银行业技融合与经营管理的高度 ,来看待 IT 建设过程中遇到的问题和困难 ,即所谓的“跳出 IT 看 IT”的全局观念。 胜游亚洲网址信息秉持上述观念 ,基于长期的规划实施经验 ,以 COBIT® 治理模型为指导 ,借鉴 IT4IT、SAfe 等知识体系, 根据银行当前业务与 IT 发展的实际情况和发展目标 ,通过 IT 治理模型确定治理目标和范围 ,运用战略到项目组合、需求到部署、请求到实现、监测到修正的 IT 价值链规划方法制定优化设计方案。制定实施路径和阶段目标 ,指导 IT治理落地见效 ,帮助银行在优化 IT 风险的同时 ,以最佳 IT 资源成本实现最大收益。
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咨询内容
IT 治理的成功离不开各级管理人员的参与、意识和沟通;离不开最高管理层的理解和承诺;离不开业务和 IT 流程相关干系人的主人翁精神。同时 ,治理实施过程中需要设置阶段检查点 ,确保计划进展不会偏离轨道 ,最佳实践案例和风险得到持续更新。根据情况审查措施的有效性 ,及时调整迭代改进 ,从而保持前进的动力。IT 治理咨询从 IT 管理流程、组织架构、制度体系、风险监督、科技内控、企业架构管控等 ,综合标准和工具的应用 ,帮助银行构建一套完整并与业务发展相匹配的 IT 管理体系。主要包括:
  • 如何建立高效的业技融合的组织管理体系
  • IT 制度如何适应内外部环境变化
  • 如何评价 IT 系统建设的成效
  • 如何切实防范 IT 风险
  • 如何保证实现人员绩效目标
  • 如何管理监督银行企业架构和 IT 系统建设 ,使之符合企业发展方向
客户案例
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某省级农信社、某城市商业银行
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